中国商务新闻网数字时代下企业的转型升级在提速。消费者从终端门店或是自动售货机购买一瓶“快乐水”的背后，早已是数字化贯穿原料采购等整个链路的综合成果。这是太古可口可乐作为饮料企业交付的一张答卷，也是传统快消企业完成自身的数字升级的一个典型案例。

(资料图片仅供参考)

一、致胜2025，一种数字未来

早在20余年前，太古可口可乐就开始摸索借助数字化工具助力业务，2004年，太古可口可乐就为近4000人的前线业务团队人手配备一台PDA（个人移动终端），一度在业内引起轰动。

太古可口可乐中国区CEO党建两年前曾公开流露对于数字化的笃定，“太古可口可乐未来将通过数字技术向上下游赋能，引导整个行业前瞻性地发展与创新。”对太古可口可乐来说，数字化已经从用于拓展市场的“利武器”，转向植根于基因的“商业模式”。

二、一个全新的、端到端的数字化生态样本

在太古可口可乐的视野中，数字化早已不是一种工具属性，而是一套能够嵌入原有业务的“高耦合”模式——从采购等业务环节，到零售终端等B端对象，再到最终购买产品的消费者，一个全新的、端到端的数字化生态。

太古可口可乐实现生产端数字化（太古可口可乐供图）

“对大众消费者，我们想做到的是，在周围最为便捷的冰柜、货架中，想喝的饮料随手可及。”太古可口可乐中国区数字与资讯总经理冯柯透露，这一点建立在贯穿BC双端、货品与场景多元的数字化基础上。

三、数字化进入深水区：正在飞行的飞机换发动机

数字化转型，不是对过去经验的绝对割裂，而是有充分自我认知的自我扬弃。“我们现在要做的事，是结合业务经验（Know-How)和大量的业务数据，将企业与员工个体的经验，沉淀为可供复用的数据能力。”冯柯表示。

在设想中，基于已有经验与数据的投喂，太古可口可乐能够做到让数据指引业务代表的日常工作，让数字化成为更多企业的可能。数字化转型进入深水区的时代，太古可口可乐正通过转型带动行业走向数字化的更深处。（商宇）

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