大米企业转型盈利的法宝——项目画布。

大米企业目前大多似乎进入了一个盈利难的无限循环，如果要改变这样的尴尬局面，项目画布是个好法宝。

(资料图)

1.项目画布是一页纸的战略模版，主要配方就是基础、人员和创造。其可以运用于任何项目的启动与运作。

2.项目画布与其他项目管理指南有什么区别？区别在于项目画布重点关注价值与效益，而非传统的管理与控制。

3.项目画布专注于执行，而非详细的项目计划，不是纸上谈兵，而是先做起来再说。

4.项目画布关心核心要素，项目启动前中后期都可以随时修正并事后总结归纳。

5.比如大米企业往往很难有大规模的经营方式转向，所谓调头难。那么启动项目画布，就可以较少的投入来支持某一个项目的推进。

6.再比如大米企业可以在不放弃传统流通渠道的基础上，增设例如特通渠道画布，甚至可以细分为金融特通渠道画布、保险特通渠道画布、礼品渠道画布、社区团购渠道画布等‬。

7.这样就不必花冗长的时间与精力来做所谓的战略规划，不影响企业基本面。开设某一个‬项目画布，直接执行，直接面向价值与效益。

8.通过项目画布的开展，以最少的开支来获取项目的最大收益，并随时改进，形成企业新的利润增长点，并事后总结分析，再强化扩大复制。

项目画布是哈弗大学商学院的经典理论，是企业再创业的一个工具，是企业的救生艇，是在不改变企业主航线基础上的项目管理技术。

大米企业也是企业，如果既想控制投入成本，又想开创新的渠道，即可以启动某一渠道项目画布。

逐个启动不同的项目画布，最终完成企业的转型战略，直至稳定盈利，并‬达到大米企业的价值和效益目标。

（作者简介:朱本，朱本说米主笔，武汉大学市场营销本科加工商管理硕士（MBA），现为8家大米加工企业主，三农观察者，品牌策划师，擅长大米企业经营管理渠道建设与大米社区-团购创业实践指导，曾任大学讲师、上市控股粮企营销总监。）

思考是美丽的花朵，学习‬是‬成长‬的‬良药‬，

关注是‬进步的‬阶梯‬，相信是前进的力量。

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